[摘要] 然而时间是这世界上最公平的一种资源，日升日落，没有丝毫偏袒，每一个人、每一个企业都有成功的梦想，要想把时间变成自己得力的朋友，就要比别人付出更多，就像是古代追赶太阳的夸父，永不停下前进的脚步，比别人早一步看到朝阳，晚一步送走夕阳，聚集那一点点的微弱优势，才有可能在日积月累后把优势变成真正的竞争力！
沃伦·巴菲特有句名言：“时间是企业的朋友，却是平庸企业的敌人。”
然而时间是这世界上最公平的一种资源，日升日落，没有丝毫偏袒，每一个人、每一个企业都有成功的梦想，要想把时间变成自己得力的朋友，就要比别人付出更多，就像是古代追赶太阳的夸父，永不停下前进的脚步，比别人早一步看到朝阳，晚一步送走夕阳，聚集那一点点的微弱优势，才有可能在日积月累后把优势变成真正的竞争力！
华升建设集团就是一个与时间赛跑的强者！华升建设集团从东海之滨起跑，一路艰辛困苦、一路披星戴月，凭着信念和毅力，以敢当“当代夸父”的追日精神，跑过了45年，以风一般的冲刺拥抱了新世纪的曙光，迈上了一个又一个新的台阶，用汗水和智慧铸就了一个又一个行业奇迹，就像公司的名字一样“冉冉升起，永不落幕”。光阴荏苒，华升人还记得：1965年的金秋10月，在美丽的曹娥江畔——浙江省上虞市崧厦镇，垂柳依依、满目葱茏。正是在这风景如画初秋的江南水乡，三五张桌椅、十几名泥瓦工匠聚到一起，为自己新诞生的企业，取了一个有深刻时代特征的名称——“联丰手工业综合服务社”。这些朴实的汉子，怀揣着一个最朴素的脱贫致富梦想走上了创业之路。自此，他们就不再停下追逐梦想的脚步……
光阴如梭，转眼已至2010年，新中国第十一个5年计划接近尾声，华升人盘点总结这5年来的发展历程。他们惊奇地发现，有两组数据特别耀眼：组数据是产值，截至2010年9月，集团公司累计签约工程额产值首次超过65亿元，今年全年预计将超过100亿元！这个数字是“十五”末的2倍多；第二组数据是里程，作为华升人的领跑者——集团公司董事长杭飞龙的座驾公里数显示，风雨相随、寒暑奔波，他5年绕着地球跑了整整15圈。
正是在他不知疲倦的领跑下，华升集团公司保持了连续9年入选浙江省百强企业、连续4年入选“中国民营500强”企业的发展势头。2007年，经过两年的科学管理、精心施工，集团投资建设的大榭国际大酒店工程傲立于世，荣获2007年度国家优质工程称号。2009年，华升建设集团年产值首超70亿元！同年11月总裁陈德宏在重庆受领由国际著名建筑杂志美国《工程新闻记录》（ENR）杂志颁发的“中国承包商60强企业”荣誉称号。由此，华升建设稳居中国建筑行业前列。华升人承接了单个工程超10亿元的重大工程项目——上海绿城玫瑰园项目……经过一系列的“整合”、“升级”，华升建设在不断完善壮大的过程中，继续领跑民营建筑企业梯队。
在这惊人发展速度的背后，华升人又经历了怎样的思考、转型、发展和蜕变呢？
让我们把时钟的记忆回拨到“十五”末——2005年。当年，华升建设集团从众多民营建筑企业中脱颖而出，迈进国家房建建筑施工特级资质企业的行列。同年，公司获得了施工企业、用户满意企业、实施卓越绩效模式企业、中国建设有推动力年度企业、浙江省百强企业等多项殊荣，华升人的心中充满了自豪和喜悦。但是，华升人还没有来得及细细品味这梦寐以求的甜蜜成果，压力已经接踵而至，高端市场竞争压力陡然加大：传统强势企业市场份额稳步增长，后起之秀更是冲劲十足、虎视眈眈……华升人知道，如果不从根本上改革企业的发展方式、制定适应新形势下的发展规划，不要说发展，甚至有可能很快被挤回第二梯队。华升人丝毫不敢懈怠，经过科学决策，新的发展蓝图就此展开：“走出去”战略、产业规模化发展、一专多营多元发展等一系列新理念、新战略目标就此提出，并得到全体华升人的齐心支持！他们积极、细心、不折不扣地努力将集团的战略意图变成了现实。
——科学决策，稳健经营，走和谐发展之路。
华升人首先完善了公司治理结构，建立了科学健全的公司治理机制。华升明确董事会作为公司的控制系统，是公司治理结构的核心，加强公司董事会的科学管理。同时建立了系统的董事会治理评价体系。良好的法人治理结构和董事会治理有益于公司长远发展，通过建立系统的董事会治理评价体系，推动董事会治理的健康发展，推动现代企业制度的发展。他们完善并增强董事会的独立性、决策的科学性，提高公司董事会工作效率和决策质量。坚持科学发展观，注重科学决策，不断优化产业结构，转变增长方式，提高产品质量，做到和谐发展。
——坚持拓宽市场，放眼，进军海外。
面对现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局，华升人感到留下的时间和空间非常紧迫。作为华升生存的命脉、企业发展的基础，承揽工程业务、拓展市场企业必须投入全部的热情、力量、资源和智慧。抓住机遇，研究市场，必须找到自己的优势和立足点，用寸土必争、分秒必争的精神抢占市场，解决拓展市场、扩大生存空间的难题。必须在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用集团优势、品牌优势，挖掘一切可利用的资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。
为适应实体经济由东向西的产业转移，集团在确保长三角地区的项目承接稳步增长的同时，集团高层敏锐地觉察到，大力推进“走出去”发展战略，积极挺进中西部地区势在必行。相对于基本饱和的东部建筑市场，中西部地区竞争压力相对较小，当地上规模建筑企业也是凤毛麟角，这为集团提供了进一步壮大的重要机遇。2010年上半年,集团公司在宁夏银川、石嘴山先后承接了3个大型项目，另外东北、内蒙古、陕西等地区发展势头也非常迅猛，当前集团的发展足迹已经遍及70%的省份，截至上半年上亿元项目已达14个。华升真正成为一家性建筑强企。
在保持工程总量持续上升的同时，作为房建领域中那颗明珠——超高层项目一直是集团公司努力要争取的目标。以往，超高层项目一直是大型国企的专利，随着华升建设规模和整体形象的上升，这个房建领域层次的大门终于也向华升敞开了。今年年初，集团中标沈阳市“泰元商业中心”超高层项目，建筑高度180米、地下3层、地上46层。集团年中会议刚过，集团公司又签约承接绍兴纽约环球国际中心项目，成为了该项目的总承包方。该项目是绍兴市在建高楼，为建筑高度191.8米的双塔式建筑，总建筑面积17万平方米。
——坚持科技创新，始终引领市场竞争的潮流。
“你能做的别人不会做，才叫特级企业。人有我有不够，人无我有才有竞争力”——这是杭飞龙在全体大会上的讲话，充分表明了公司要加大对科技创新的投入力度，加强集团公司产业链的总体研发的决心和信心。产学结合，科技研发与工程应用相呼应，这是华升的优良传统。
创业伊始，华升就将“学习，创新，永争”的创新理念注入华升的血液中，坚持创新，始终引领市场竞争的潮流，他们将“创新争先、追求卓越”正式写进华升企业文化纲要，成为华升企业文化的核心。“十一五”期间，为了应对新形势，积极响应国家建设创新型社会的号召，结合住房城乡建设部新特级资质要求，华升人精心总结、积极筹备、严密安排，在充分调动部门人才积极性的同时，率先与名校合作成立研发中心，兼容并蓄，形成自主知识产权的核心竞争力，改变传统管理模式，实施集团信息化战略。公司获得了省级技术中心称号，取得了施工工法3项、省级施工工法13项、发明专利1项、实用新型专利17项。通过不懈努力，当前集团已经基本达到住房城乡建设部新特级资质要求。
——坚持高要求、严把关，保持项目管理高水平。
建筑企业的服务就是质量、安全、可靠。华升坚持每个项目部要确保生产安全，杜绝重大生产安全责任事故，全力抓好消除安全隐患工作，保证施工质量和进度。公司通过经营管理部、工程管理部两个部门协同合作，对各项目部的成本控制、合同风险防范、技术创新等方面加大管理指导力度，积极推行重大项目法律事务跟踪制度，严把“八关”，即：“经营源头关”、“付款手续关”、“收入确认关”、“印信管理关”、“履约证据关”、“队伍选用关”、“材料采购关”、“工程结算关”。集团公司各职能部门按照要求加强了对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制订考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任。他们摈弃了“事后算”的被动项目成本管理方式，强化中间结算，每个项目经理都切实贯彻执行“先算后干、边干边算、边干边结、干完结完、结完审完”的20字方针，加强成本控制。
——建设人才队伍，充分释放人才的潜能与活力。
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着时代的发展和进步，企业间的竞争已逐渐演变为人才的竞争，拥有高素质的人才，就会在激烈的市场竞争中抢占制高点。因此，公司集团始终坚持把对人才的引进和培养工作作为重点来抓。目前集团管理团队中有教授级高级工程师两名、高级工程师等高级职称技术人才50余名、注册建造师队伍300余人。企业一方面下大力气引进中高级专门技术人才，充分调动人才的积极创新能力，使他们为企业发展尽心尽力，出谋划策；另一方面进一步深化人事制度改革，推行激励机制，定岗定薪，做到能者上、平者下、庸者退，做到人尽其才，杜绝人才浪费。
——坚持多元化发展，强化资源整合，让资产在运营中放大增值。
在“一业为主，多业并举，多种经营，建立符合企业特点的产业链”的产业经营战略指引下，集团公司在着力做好建筑主业的同时，强化产业整合，积极拓展建筑上下游产业。先后发展开拓了房地产开发、建筑设计、酒店、地铁隧道工程、建材商贸等多个领域。其中，设计为甲级资质；房地产为一级开发资质，累计开发数百万平方米，成为一家具有地区优势的知名房地产开发企业。2010年，集团启动的房地产项目有上海甬申金地城二期、绍兴南山郡、宁波镇海国际大酒店及华成桂花园等，累计投资超过15亿元。海外开发项目也结出硕果，蒙古国乌兰巴托阿育德办公楼项目已顺利封顶。
今天，我们回顾以往——事实证明了华升人的数项战略决策，如同数箭齐发，悉数命中靶心！
春华秋实，历史又翻开了崭新的一页，“十二五”展开了新的篇章，在这机遇与挑战并存的重要历史交接点，华升人又展开更深层次的思考……
“十一五”期间，建筑产业规模不断扩大，截至2010年，据不完全统计已有特级资质建筑企业264家，仅浙江省的特级建筑企业就多达40家，在同质化程度高、竞争白热化的建筑行业，如何突出重围，如何占领新的战略制高点成为了这一转型时期最重要的工作。而2010年末开始的建筑企业新特级资质的申报，就是这一转型的关键性的战役。现有的264家特级资质企业经过这次洗礼后不可能全部成为“龙头企业”、“核心企业”。面对极具挑战性的新“牌局”，华升建设集团在超额完成经营任务、扩大经营规模的同时，时间整合资源加大投入，再次以领先业界的速度，历经3年时间，适应当前集团在范围内的全方位发展战略，一改以往建筑企业“低技术含量、粗放型管理”的旧面貌，为“十二五”的发展夯实了基础。华升建设又一次走在了行业的先锋位置。
即将告别“十一五”，这五年，我们的祖国遭受并抵御了国际金融风暴的严峻挑战，经历了汶川大地震、玉树地震、舟曲特大泥石流以及南方雨雪冰冻、干旱、洪涝等重大自然灾害，成功举办了北京奥运会、上海世博会等国际盛事，隆重纪念了新中国成立60周年和改革开放30周年……
回望“十一五”，这五年，华升建设集团经历了经营调整、产业整合，实践了“走出去”的发展战略，度过了全球金融风暴的冲击、行业寒冬，入选了省百强、中国民营500强、中国承包商60强，实现了规模和利润翻番、产值超过百亿元……
“十二五”，华升建设将朝着更高的目标，继续着不断追寻的脚步。华升人知道：未来风光无限，唯有天道酬勤。
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