南安“红色物业”带你了解基层治理新模式

摘要：

【南安“红色物业”带你了解基层治理新模式】南安积极探索党建引领的“红色物业”模式，通过“纵向定责、横向聚力、闭环治理”三大措施，初步构建了基层治理的新局面。这一模式不仅强化了组织体系，还创新了服务载体，提升了服务质效，成为基层治理的生动实践。

正文：

近年来，南安在党建引领基层治理方面走出了新的道路，探索出一套“红色物业”模式。这套模式通过“纵向定责、横向聚力、闭环治理”三大措施，旨在解决基层治理的各类难题，提升服务质效。

在“纵向定责”方面，南安强化了组织体系建设，推动市级物业行业协会党支部的成立，确保物业服务企业党组织应建尽建。同时，通过选派党建指导员、结对帮扶等方式，不断提高党的覆盖率。党建工作和物业工作有机融合的情况下，南安把“红色物业”纳入全年党建工作总体安排，细化“红色物业”标准化建设内容，健全跟踪问效制度，力求形成组织引领“一张网”、工作推进“一盘棋”的良好局面。

而在“横向聚力”方面，南安主打创新服务载体，通过汇聚社区党员、群众、物业、社工等多方力量，成立“党员先锋队”“青年突击队”“巾帼服务队”等，常态化开展志愿活动，解决困难问题。美林街道的皇家滨城小区成立了“物业+养老”服务中心，成为党建引领服务群众的生动实践之一。南安还积极引导社区成立兼合式党委，与辖区机关企事业单位等领域党组织签订《共驻共建协议》，构建了“乡镇—社区—网格—小区—单元—楼栋—户”的服务链条。

在“闭环治理”方面，南安通过“三方共治”机制，引导“红色物业”开展社情民意调查、意见征集等活动，收集居民诉求，并将这些诉求按照紧急程度进行分类，责任方自主认领、限时办结。此举既解决了居民的实际问题，也提升了服务质效。

小编点评：

南安在基层治理方面的创新实践，不仅仅是简单的“红色物业”模式的推行，而是通过党建引领，形成了有机的治理体系。通过“纵向定责、横向聚力、闭环治理”三大措施，南安不仅解决了许多实际问题，还极大地提升了服务质效。特别是“物业+养老”服务中心的实践，为老年人提供了更加贴心的服务，提升了社区的整体幸福感。从长期来看，这种治理模式不仅有助于解决当前的问题，还为未来的发展提供了可持续的路径。从居民的角度来看，党建引领下的“红色物业”模式，既是治理手段的创新，也是服务质量的提升。通过细化标准、加强监督，南安实现了基层治理的良性循环，创建了一个更加和谐美好的社区环境。对于其他地区来说，南安的经验无疑是一个值得借鉴的成功案例。通过党建引领和多方协同，形成一个紧密联系、高效运作的基层治理体系，是未来发展的一个重要方向。