[摘要] 一年一度的国民大事件——高考，又进入白热化阶段，这回连中国两个文理科阵营掐起来了。但是从小就思考要去北大还是清华的同学们却表示，要响应国家号召去创业了。
其次，超过六成的员工表示——
“如果上天能够给我一个再来一次的机会
我会选择理科老板。”
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为什么理科老板更受待见呢?
43.25%理科老板的员工表示，钦佩自己理科老板“目标感强，做事专注”这一优点。而理科创业者纷纷检讨自己“不擅长企业建设”这一劣势，在他们员工的眼中，好像也并没有那么严重(仅14.06%的人选择此项)。超过40%的员工更想吐槽自己理科老板的一点是：
“太固执，考虑问题不灵活，
思维僵化”。
而吊诡之处则在于，自认为是“沟通小能手”的文科创业者，在填写自己优势时，写下了“擅长管理”“会激励员工”等等特点，但是仅15.17%的员工认为自己的文科老板“善于建设企业文化”这一优点较为突出。
更可怕的是，49.44%的员工这样吐槽自己的文科老板：
“对外很忽悠，
对内管理糟糕得一塌糊涂。”
缺乏系统性和计划性，应该是导致文科生创业容易陷此窘境的成因。一位接受采访的文科创业者讲述他的创业经历：
文科生在事业初创期通常比较顺利，我们思维活跃，善于畅想，同时也具备一定的演讲、说服能力，所以很容易号召批创业核心成员并且成为一个初创团队的领袖，带领大家向一个新领域发起挑战。
但是在项目启动，规模开始扩张时，因为缺乏系统的规划和执行计划，我发现自己效率就会极低。而我的理科生搭档在这方面的优势就凸现出来了，他具有更系统性的计划去推动项目扩张。
用我们自己内部的话说：我是大脑、造梦者，我的搭档是电脑，圆梦者。
诚如理科创业者所言，理科生的创业必须经过类似于“沙盘推演”的步骤，推演出各种可能性。这样的过程中，理科生自然就会完成一个完整的系统认知，并形成严密且成功概率更大的计划，这是理科生在若干年的教育中，在各种实验室和草稿纸上所被培养出的本能。
而文科生所接受的教育，更多的是关注到人和人之间的联系，是对于“人情”的关怀。因此，对于那些微妙的变化有着更敏锐的感知，并且可以及时针对环境作出灵活的变化，这才是员工们对于自己的文科生老板为钦佩的一点。
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每个人在自己的世界中都会有自己的规则，但是创业意味着面对一个更为变化莫测的世界，所以创业是一个不断从自己的“舒适区”跳出去的过程。但同时，创业也是一个不断构建新世界的过程，作为这个新世界领导者的你，必然会按照自己的规则来纳入新鲜的事物。从创业之初选择合伙人，到你在创业过程中的一切抉择，其实都是在这样内化和外化同步进行的矛盾中不断地切磋琢磨。
所以，即便理科生创业者更受青睐是我们不得不承认的事实，但是一个更有趣的现象却是——
虽然有62.6%尚在在校理科生优先选择理科同伴作为自己的创业搭档，但是在创业后，他们中的很大一部分人会改变自己的部分规则，发觉“文科逻辑”的可爱之处，成为那70.33%的选择文科生作为创业伙伴的理科创业者。
再退一步说：如果文科生马云说他要做你的创业合伙人，你还会拒绝吗?
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